Les objectifs spécifiques énoncent les objectifs plus petits et réalisables qui mènent à la réalisation de l'objectif général . Ceux-ci sont toujours plus ciblés, chaque nouvel objectif spécifique s'appuyant sur le précédent pour créer un plan d'action clair.  Un objectif spécifique (comme un objectif général) est formulé comme un état que l'on a atteint.

Par exemple: "Tous les enfants du district Thelou-Thel, âgés entre 6 et 15 ans ont accès à l'éducation de base d'ici 2015".

Un objectif mesurable est un objectif dont vous pouvez suivre et mesurer les progrès.  Définir un objectif mesurable permet de définir un seuil, un niveau, une valeur, à atteindre. Sans ce critère, impossible de déployer les moyens appropriés pour la réalisation de l'objectif.

Par exemple, si vous voulez rendre mesurable l'objectif “augmenter notre chiffre d'affaires”, vous pourriez dire “nous augmenterons notre chiffre d'affaires de 25%” ou “nous ferons +100 000$ de chiffre d'affaires”.

Votre objectif doit être attrayant, il doit vous motiver profondément.  C'est l'essence de votre quête.  C'est le POURQUOI.  Pourquoi je me fixe cet objectif, quelles seront les plus values de l'atteinte de cet objectif.  C'est ce qui vous permettra de surmonter les obstacles et qui motivera vos ressources à travailler dans le même optique que vous.  Par exemple : Je désir obtenir ma certification en coaching d'affaires afin d'offrir un service de consultation plus impactant et durable pour mes clients.  Ça me parle beaucoup!  

Formuler un objectif concret, possible à atteindre. Il énonce non pas ce que vous voulez faire, mais ce que vous pouvez faire, compte tenu des moyens dont dispose l’entreprise d’une part et des capacités de l’employé d’autre part. Il doit être suffisamment ambitieux pour être motivant, mais pas trop non plus. Ici est posée la question de la raison d’être de l’objectif. Il doit présenter un intérêt incontestable pour l’entreprise, et évident pour tous.  Augmenter de 25% les abonnements à la newsletter est-il pertinent  ? Le taux de conversion de 30%  se justifie-t-il  ?  L’objectif fait-il sens relativement à l’activité et à la culture de l’entreprise ?

Un objectif temporel est un objectif qui a une échéance précise, ce qui permet de créer un sentiment d'urgence et de motivation. Il définit un cadre temporel pour atteindre l'objectif et pour mesurer la progression.  Ne pas déterminer des objectifs non encadrés dans le temps et ils risquent d’être peu à peu délaissés. Pour être efficaces, tout objectif et tout plan doivent s’établir avec des délais de réalisation. Disposer d’un calendrier permet aussi de réfléchir aux priorités et de les hiérarchiser !

Un objectif en phase avec son éco-système c'est un objectif qui respect et qui prend en compte tout l'univers du coaché.  C'est un objectif enligné avec les valeurs de l'entreprise et qui s'assure que toutes les parties prenantes sont prises en considération.  Le positif lui, vous invite à porter une attention particulière sur la formulation de l'objectif.  Par exemple : On pourrait très bien transformer un "Je ne veux pas faire faillite" par un sympathique "Je veux que mon entreprise soit le plus rentable possible" !